1月20日，国机集团召开2015年工作会议。会上，国机集团董事长任洪斌对2014年集团工作进行总结，对当前经济形势进行分析，并为新常态下集团未来的发展勾勒出一幅新蓝图。
任洪斌表示，保增长仍然是2015年的中心任务，而实现中国第二重型机械集团公司（以下简称“二重”）的改革振兴则是集团的一项战略任务。今年的总体经营目标是：实现利润总额考核值同比增长6%，争取达到8%，继续保持国资委经营业绩考核A级。
超额达标
“集团在去年发布的世界五百强排名中列第278位，较上年提升48位，国资委经营业绩考核连续第六年保持A级。”在1月20日召开的国机集团2015年工作会议上，任洪斌这样总结道。
统计数据显示，2014年国机集团全面超额完成国资委考核目标和保增长任务，实现营业收入2491.5亿元，同比增长2.8%；实现利润总额60.7亿元，同比增长26.7%，完成国务院国资委全年考核目标的155.3%，完成董事会全年考核目标的121.3%、争取目标的110.3%，上缴税费140亿元。
其中，原国机集团（不含二重）实现营业收入2446.1亿元、同比增长3.2%，利润总额92.2亿元、同比增长15.6%，经济增加值43.5亿元、同比增长29.1%，均创历史新高。
不仅经营数据喜人，在转方式调结构、国际化经营、企业改革等多个方面，去年国机集团均取得了不错的成绩。比如，布局发展新能源产业，进军工业机器人领域；有效落实国机制造产品出口倍增计划，集团进出口额创历史新高等。
在接受媒体采访时，任洪斌坦承，对于装备制造业来说，不论是国有企业，还是民营企业，去年都是一个小年，整体行业利润率低于其他一些行业。但他也指出，从长远发展来看，装备制造业虽然利润低，但也相对稳定，“它可能是微笑曲线中的低端，也可能是苦笑曲线的高端，既不会出现暴利，但不太会暴跌，全行业的波动起伏不像其他行业那么大”。
对于装备制造企业未来的发展，任洪斌给出了两点建议，一是转换角色，从单纯的制造商转变为制造服务商；二是加大研发投入，避免走进“企业效益越差，研发投入越少，创新能力越弱，盈利能力就越低”的怪圈。
把握新常态
当前，国内外经济形势错综复杂，世界经济总体复苏缓慢，我国经济发展进入新常态。在挑战和机遇并存的新常态下，任洪斌对全体集团员工提出深刻问题——“二次创业，大家准备好了吗？”
放眼国内，我国经济发展正处于增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”阶段，国内经济发展总体保持平稳，但结构性矛盾仍然突出，下行压力依然较大。在众多因素的影响下，国机集团的机械装备研发与制造、设计板块将面临考验。
与此同时，新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化、一带一路、中巴经济走廊等战略规划中都孕育着众多新的经济增长点，为企业发展释放出新的空间。这些因素也为集团实现平稳发展奠定了基础。
作为我国机械行业的领军企业，在新常态下，国机集团制定了利润过百亿并向更高的目标发展的新蓝图。
具体途径包括：产融结合大力加强，金融资本、新兴产业资本的贡献度大幅提升，集团产业结构得到调整优化，制造、工程、贸易、资本对集团利润贡献逐步达到旗鼓相当，各业务单元相互促进，均衡发展；资源结构、市场布局国内外齐头并进，“走出去”战略硕果累累，实现再造一个海外新国机；资产运营实现有进有退，资源配置不断优化，亏损企业逐步消除；以资本为纽带的控股公司高效运转，集团资产证券化率水平不断提高。
值得一提的是，任洪斌提出了“再造一个海外新国机”的设想。“这是一个非常长远的目标，虽然三五年内还难以实现，但这是国机集团需要追求的目标。”他向记者举例道，不少国际知名企业的海外市场贡献率都超过50%，比如三星、德国大众、GE等，而国机集团在这一方面还有极大的提升空间。
任洪斌强调，作为中国机电产品出口最多的企业，国机集团已经具有较好的海外市场网络，因此会比一般企业更容易捕捉到海外的商机，应该充分发挥这一优势。
两大保卫战
增长保卫战和二重保卫战是2015年国机集团的两场重头戏。
依据去年发展情况，考虑今年的经济形势，国机集团制定了2015年的经营目标：实现利润总额考核值同比增长6%，争取达到8%，继续保持国资委经营业绩考核A级。
根据国资委的要求，中央企业要全力以赴保增长，今年的经济增长要与全国经济发展要求相适应、与中央企业在国民经济中的重要地位相适应，效益增长力争高于去年。
对此，任洪斌表示，“保增长仍然是集团今年的中心任务”，并且要“创新思路，采取切实有效举措，多途径多渠道发力”，主要措施包括大力开拓市场、积极降本增效、强化激励约束、升级非实体经营四个方面。
此外，推进二重改革振兴和扭亏脱困是今年国机集团的另一项重要工作。2014年，国机集团临危受命，担起了二重扭亏脱困的重任。为此，国机集团研究制定了《中国二重扭亏脱困总体实施方案》，明确了扭亏脱困的总目标。目前二重扭亏脱困各项举措正在全面有序推进，改革振兴的步伐日益加快。
“必须远近结合、标本兼治，充分运用法治思维，以发展的思路和现实的态度，综合采取‘内科手术’和‘外科手术’相结合的办法，对症下药，”任洪斌提出，“到2016年底，希望二重的业绩能出现转折，走上一条正常的快速发展的轨道。”
为此，国机集团举全集团之力给予二重支持。任洪斌向记者列举了集团近期所做的一些相关工作，“我们刚开完会，集团内的28家科研院所今后如果把研发新技术转给二重，集团将给予大力支持”；“我们还加大了对二重的干部交流，使集团内企业之间的合作更加自觉、自愿”。
新年伊始，任洪斌还携四大银行和中国南车的领导赴二重调研。“从员工的积极性，到车间的有序工作，大家普遍感觉，这并不像一家亏损企业，都认为这个企业很有希望。”他说，二重的困难是发展过程中暂时的困难，它不仅不会成为国机集团的包袱，还将在不远的未来，成为国机集团的一支重要力量。